|
Õppekava aineStrateegiline juhtimine
| Õppeaine |
| Ainekood |
SJIC7001 |
| Õppeaine nimetus |
Strateegiline juhtimine |
| Ainepunkte |
6 EAP |
| Hindamisviis |
Eksam (tähed) |
|
| Õppekava aine |
| Õppekava |
2011 MSI |
| Õppeaasta |
1 |
| Semester |
Kevadsemester |
| Aine tüüp |
Kohustuslik |
|
| Õppejõud |
| Anne Valk |
| Ly Sari |
| Tanel Oppi |
|
|
Aine koormused
|
| Loeng |
36 |
|
| Üldkirjeldus |
|---|
Anda üliõpilastele süvendatud teadmisi strateegilisest juhtimisest ja
planeerimisest ning arendada neis oskust omandatud teadmisi läbi erinevate
juhtimisteooriate rakendada.
KÄSITLETAVAD TEEMAD:
Strateegilise juhtimise olemus ja roll
Avaliku sektori strateegiline juhtimine
Strateegilise juhtimise protsess ja analüüsimeetodid
Strateegiadokumendid ja seos eelarvega
• Arengukava ja strateegia (sisu, koostamise põhimõtted, õiguslikud alused, eelarvega sidumine, hindamine ja uuendamine)
• Strateegia elluviimine ja arendusprotsesside kavandamine
Riskijuhtimine strateegilises juhtimises
Juhi strateegilise juhtimise töövahendid (benchmarking, tasakaalus tulemuskaart, tulemusjuhtimise ja kvaliteedijuhtimise põhimõtted, enesehindamine jt)
Strateegilise juhtimise uued suunad |
|
| Eesmärk |
|---|
| Anda üliõpilastele süvendatud teadmisi strateegilisest juhtimisest ja planeerimisest ning arendada neis oskust omandatud teadmisi praktikas rakendada. |
|
| Vormikirjeldus |
|---|
| Loeng, case-study, grupitöö, isesseisev töö kirjandusega |
|
| Õpiväljundid |
|---|
1. mõistab strateegilise juhtimise olemust ja sisu ning oskab kasutada omandatud teadmisi avaliku sektori organisatsioonides;
2. valdab strateegilises juhtimises kasutatavaid analüüsimeetodeid ja strateegia kujunemise protsessi;
3. oskab koostada organisatsioonile olulisi strateegiadokumente;
4. tunneb strateegilise juhtimise instrumente (benchmarking, tasakaalus tulemuskaart, tulemusjuhtimise ja kvaliteedijuhtimise põhimõtted jt), osates neid
vastavalt keskkonnale, situatsioonile ja valdkonnale kohandada ja rakendada;
5. valdab organisatsiooni diagnostika meetodeid ja võtteid, osates neid praktikas rakendada;
6. oskab omavahel siduda arengukava ja eelarvet ning kavandada organisatsiooni arendusprotsesse;
7. valdab erinevaid enesehindamise mudeleid (CAF, EFQM jt) ja oskab läbi viia organisatsiooni enesehindamist ning luua kvaliteedijuhtimise süsteeme;
8. mõistab strateegilise riskijuhtimise olulisust organisatsioonis ning oskab kasutada erinevaid riskimaandamise meetodeid. |
|
| Kirjandus |
|---|
KOHUSTUSLIKUD ALLIKAD:
1. Strateegilise planeerimise käsiraamat 2006. Rahandusministeerium.
http://www.kul.ee/webeditor/files/arengukavad/Strateegilise_planeerimise_kasiraamat_RM.doc
2. Vabariigi Valitsuse 13.12.05 määrus nr 302 „Strateegiliste arengukavade liigid, ning nende koostamise, täiendamise, elluviimise, hindamise ja aruandluse kord“
3. Leimann, J., Skarvard, P.H., Teder, J. 2003. Strateegiline juhtimine. Tallinn:Külim
SOOVITUSLIKUD ALLIKAD:
1. Robert S. Kaplan, David P. Norton. 2005. Tasakaalus tulemuskaart. Strateegialt tegudeni. Pegasus.
2. W. Chan Kim, Renee’ Mauborgne. 2006. Sinise ookeani strateegia. Pegasus.
3. L. Gratton. 2000. Elav strateegia. Inimesed ettevõtte südames. Pegasus
4. M. Kets de Vries. 2001. Juhtimise müstika. Käsiraamat inimestega töötamiseks. Pegasus
5. P. Drucker. 2003. Juhtimise väljakutsed 21.sajandil.
6. J. Collins. 2002. Heast suurepäraseks.
7. K.-L. Haljaste, A. Keskpaik, R. Noorkõiv, A. Pirso, V. Sepp. 2007. Arengukaval põhinev kohaliku omavalitsuse arendustegevus. Geomedia.
8. Riigieelarve seadus |
|
| Asendusained |
| SJIC7035
Strateegiline juhtimine |
|
| Käimasolevad voorud |
|---|
| Pole ühtegi |
| |
